Wo geht es lang?
Sie wollen eine Strategie für Ihre Universität entwickeln, die Ausrichtung Ihrer HAW gemeinsam festlegen oder Ihre Fakultät verändern. Dann lassen Sie uns die Prozessarchitektur dafür erarbeiten: wer in welcher Rolle mitmacht, welche Reichweite und welche Tiefe die Strategie erreichen soll, welche Schritte zu gehen sind – und wie Sie reagieren, wenn es anders läuft als geplant. Die Verantwortung für diesen Prozess lässt sich nicht delegieren. Hier ist am Anfang investierte Zeit wirklich gut investierte Zeit.
Was läuft gut?
Sie wollen gemeinsam ein Bild ihrer Stärken, aber auch der Schwächen erarbeiten. Die Möglichkeiten dafür vielfältig: von der Auswertung externer Datenquellen über die Einschätzung Ihrer Stakeholder bis zu vielfältigen interaktiven Formaten, in denen Akteure Ihrer Einrichtung ein Selbstbild formulieren – mal im Konsens, mal umstritten, aber immer systematisch und von unmittelbarem Nutzen. Umgesetzt als Text, als Spinnendiagramm, als Reifegradmodell, als Vergleich mit anderen Hochschulen, oder …
Welche Zukunft?
Sie fragen sich, welche Veränderungen auf Ihre Hochschule und das Wissenschaftssystem in den nächsten zehn, zwanzig Jahren zukommen? Es macht richtig Lust, über solche Szenarien nachzudenken. Und weil vielfältige methodische Zugängen dabei helfen können, kombinieren wir immer mehrere. Von A wie Achsenkreuz über D wie Delphi und P wie Planning Poker bis Z wie Zukunftsbild.
Was wird gewollt?
Was sind realistische, aber ambitionierte Ziele Ihre Fachhochschule oder Universität? Lassen Sie uns diese Optionen gemeinsam entwickeln – mal im geschützten kleinen Rahmen, mal in großen Veranstaltungen. Anschließend werden die Optionen bewertet und priorisiert. Und vielleicht schon in konkrete Maßnahmen oder ein Arbeitsprogramm übersetzt. Je nachdem, was Sie brauchen.
Wer macht mit?
Es geht darum, effektiv Beteiligung zu ermöglichen und viele Perspektiven zu berücksichtigen, am Ende aber auch zu klaren, transparenten und nachvollziehbaren Entscheidungen zu kommen. Dafür gibt es viele Wege und Formate. Innehalten und schreiben, bevor man redet. Fokusgruppen, Diskussion in Großgruppen, gerne in einer Fishbowl, Konsultationen. Alles gerne in Präsenz, manches aber auch sehr effektiv online. Lassen Sie uns die Formen der Partizipation finden, die bei Ihnen am besten passen.
Wo steht das?
Am Ende muss aus all Ihren Überlegungen ein guter und überzeugender Text mit einem klaren Narrativ werden – als eigenständige Strategie, als Hochschulentwicklungsplan oder als Beitrag in einem Wettbewerb für Hochschulen. Lassen Sie uns klären, wer aus Ihrer Universität oder Fachhochschule bis wann was schreibt und wo ich Ihnen mit meiner Erfahrung bei der Textproduktion helfen kann. All das in einem Prozess, in dem wir rechtzeitig zum geplanten Zeitpunkt fertig werden.
Ihr Team, Ihre Arbeit
Wie kann eine Hochschulleitung erfolgreich im Strategieprozess agieren? Gemeinsam verabredete Arbeitsweisen helfen bei der Entwicklung und der Umsetzung von großen Projekten. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie man Projekte transparent definiert, wie Sie im Projektportfoliomanagement die Übersicht bewahren, wie man untereinander kommunizieren, sich als Team organisieren und gemeinsam immer wieder neu priorisieren kann.