Wobei kann ich Sie unterstützen? 

• Ich berate Sie, wenn Sie einen Strategieprozess angehen wollen und entwickele mit Ihnen eine passende Prozessarchitektur und Governance, damit Beteiligung gelingt. 
• Ich begleite Sie als Hochschulleitung dabei, Ihre strategischen Projekte zu priorisieren, effektiv zu steuern und im Projektportfoliomanagement als Team die Übersicht zu behalten. 
• Neu in der Leitungsfunktion? Dann bin ich gerne Ihr Sparringspartner, um den neuen Kontext, die Herausforderungen und die ersten Schritte in einem geschützten Rahmen zu reflektieren. 
• In kleinen und großen Runden moderiere ich mit unterschiedlichsten Methoden, wenn Stärken und Schwächen der Institution analysiert werden müssen, wenn Zukunftsszenarien zu durchdenken sind oder wenn Ideen und Optionen auf den Tisch müssen. 
• Wenn es inhaltlich wird, denke ich fachlich mit und spiegele meine Einschätzungen, so dass Sie zu gut begründeten Entscheidungen kommen. 
• Sprechen Sie mich auch gerne an, wenn Sie nur an einem bestimmten Punkt Unterstützung brauchen, etwa bei der nächsten Strategieklausur der Leitung, einer Fakultät oder eines Profilbereichs. 
• Sie wollen die digitale Transformation in Forschung, Studium & Lehre oder Verwaltung gestalten? In einem erprobten Team mit zwei erfahrenen Kolleg:innen entwickeln wir mit Ihnen Ziele, Maßnahmen und helfen bei der Reorganisation.

Wie werden wir zusammenarbeiten?

Mein Ansatz: Alles ist auf Ihre Situation zugeschnitten und mit Ihnen abgestimmt. Mit meiner Erfahrung mache ich Vorschläge und gebe Impulse, prozessual wie inhaltlich, ich berate und moderiere also aktiv. Ich arbeite mit möglichst einfachen Schemata und Visualisierungen, die im Alltagsgeschäft nicht untergehen. Bei Bedarf und in größeren Projekten arbeite ich vertrauensvoll mit Kolleg:innen aus ganz Deutschland zusammen.